비즈니스 플랜(사업 계획)을 성공 시키는 방법?

비즈니스 플랜(사업 계획)을 성공 시키는 방법?

Comment réussir son business plan ?

글: 베르시 정보 발표일: 2019년 08월28일

회사 창업하다 또는 회사 인수하다.

Créer ou reprendre une entreprise

당신의 사업창업 또는 인수사업의 핵심요소를 상세히 기술하는 문서로서, 사업계획은 당신의 프로젝트를 구조화하고 잠재적 관계자(은행가와 금융회사 등)를 설득하는 데 필수적인 도구이다. 하지만 언제 그리고 어떻게 사업계획을 작성하는지 아세요? 다음은 이해하실 수 있는 핵심입니다.

1.1. 사업계획이란 무엇인가?

Qu’est-ce qu’un business plan ?

비즈니스 플랜 또는 “사업계획은“ 은 회사 창업 하거나 기업 인수 할 때, 프로젝트 전체뿐만아니라, 설립 첫해 동안의 회사의 예상 개발 및 활동을 자세히 기술하는 문서입니다.

비즈니스 계획에서는 다음과 같은 몇 가지 요소를 상세히 기술하는 것이 유용하거나 필수적일 수 있습니다:

활동 배경, 환경

확인된 목표와 수요

구현된 종합 전략

우선 경영에 종사하는 사람, 팀

프로젝트 자금 조달 방법

계획된 발전 계획

예상 투자 수익금

또 읽어 보십시오 :회사 창업, 수속 밟기

 Création d'entreprise : les démarches à effectuer

사업 계획을 언제 짭니까?

À quel moment réaliser le business plan ?

사업 계획은 프로젝트 편집 編輯의 결실 結實입니다.

시장 조사 후, 비즈니스 모델을 확정 한 후,그리고 회사 법적 형태를 결정 한 후에 사업계획이 작성됩니다.

그것은 그 프로젝트를 요약하고 구체화하는 문서이다.

비즈니스 계획 / 비즈니스 모델: 어떤 차이입니까?

프랑스어로 "비즈니스 모델" 또는 "경제 모델"은 기업이 어떻게 이익을 창출할 것인가, 그리고 그것이 고객, 공급업체, 파트너 등과 함께 시장에서 어떻게 위치할 것인지를 상세히 설명한다.

비즈니스 계획은 향후 몇 년 동안 기업의 전반적인 전략(금융 및 기타)을 제시하는 더 넓은 문서이다. 그것은 비즈니스 모델을 포지셔닝 및 전략적 조치로 변환한다.

사업계획은 프로젝트를 집약集約하고 구체화具體化하는 문서입니다.

사업계획/비즈니스 모델:차이점은 무엇입니까?

Business plan / business model : quelle différence ?

“ 비즈니스 모델” 또는 프랑스어로 “ 경제적 모델”은 회사가 수익을 창출하는 방식과 외연적 外延的으로, 회사가, 고객, 공급업체, 파트너 등과 함께, 자리매김하는 방식을 상세히 설명 합니다.

비즈니스 계획은 향후 몇 년 동안 기업의 전반적인 전략(금융 및 기타)을 제시하는 더 광범위한 문서입니다. 사업계획은 위치 및 전략적 조치 측면에서 비즈니스 모델을 변환합니다.

따라서 비즈니스 계획과 비즈니스 모델이 연계되어 있습니다. 비즈니스 모델(또는 주요 요소)은 비즈니스 계획에 반영됩니다.

또 읽어보십시오 : 투지 단일 지시대상자(RUI)은 어떻게 회사 발전에 당신을 도울 수 있습니까?

어떻게 비즈니스 엔젤 덕분에 프로젝트 자금을 조달할 수 있습니까?

Comment les référents uniques pour l’investissement (RUI) peuvent vous aider à développer votre entreprise ? | Comment financer vos projets grâce aux business angels ?

 

사업 계획 용도는 무엇입니까?

Quelle est l’utilité du business plan ?

사업 계획은 시장조사, 비즈니스 모델과 상업 및 운영 전략 수립 후에 수행됩니다.

그러나 사업 계획은 당신의 프로젝트에 필수적인 것입니다 왜냐하면, 사업 계획에는 다양한 요소를 취합하고, 의사 소통 할 수 있는 것은 사업계획을 통해서 이기 때문입니다. 실제로, 사업 계획은 무엇보다도 이 프로젝트에 참여하거나 지원 할 수 있는 잠재적 파트너들(금융가,유텅사, 상업 파트너 등)을 설득 하기 위해 필수적 일 수 있는 커뮤니케이션 도구이기 때문입니다.

사업계획은 "외부"의 유용성 외에도, 내부적으로, 기업 발전을 주도하고 초기 예측 대비하여 잠재적 편자 偏差를 파악할 수 있도록 합니다.

 

당신의 사업 계획 실행하기 위한 10가지 조언

Les 10 conseils pour réaliser votre business plan

상공회의소 비즈니스 빌더, 회사 동행 특별 상공회의소 사이트인, CCI Business Builder는 비즈니스 플랜을 수행 하기 위한 기업가에게 10가지 조언을 제공 합니다.(붉은 밴드을 클릭히면 본문이 열립니다.)

 

1 -팀의 가치를 높이다.

Valorisez l'équipe

 

그것은 경영진의 역량을 소개하는 것과 회사의 주요 직책 직원들의 : 시장 市場에 대한 지식, 업무 능력 등을 소개하는 것입니다.목표는 관련자들이 프로젝트를 성공적으로 수행할 수 있음을 보여주는 것입니다.

또한 프로젝트를 설정할 때, 외부에서 상담받은 사람들을 언급하고 그들의 의견이 당신의 프로젝트, 특히 비즈니스 모델을 풍부하게하기 위해 고려되었다는 증언을 주저하지 말고 언급바랍니다.

 

2 - 고객에게 서비스/제품의 부가 가치를 제시합니다.

Présentez la valeur ajoutée de votre service/produit pour le client

고객은 다만 그것이 좋기 때문에, 또는 다른 것보다 낳기 때문에 당신의 서비스/제품을 사는 것이 아니고, 무엇보다도, 고객의 요구를 충족 시키고, 서비스를 제공하고, 그들에게 즐거움을 느끼기 때문입니다.

이를 위해 사업계획은 당신의 시장조사(사업계획에 첨부될 수 있음)의 신뢰성과 당신이 선호하는 목표의 완벽한 지식을 들어내야 합니다.

요약하자면, 당신의 사업 계획을 읽을 때 당신의 시장에 대한 당신의 입장의 타당성과 건전성을 이해할 수 있어야 합니다.

 

3 -실재성 實在性을 입증 하여 야 합니다.

Faîtes preuve de réalisme

 

당신의 비즈니스 계획의 독자는 당신의 운영 전략이 당신의 목표와 비즈니스 모델의 기대에 부합한다는 것을 이해해야 합니다. 따라서 사업계획은 사업모형의 전체 또는 일부를 채택합니다.

그러나 현실성을 입증하라. 어떤 설정들을 지나치게 과대평가하거나 고의적으로 과소평가하면 당신에게 해를 입히게됩니다.

 

4 -어떠한 어려움도 가재 記載하십시오

Mentionnez les difficultés éventuelles

 

사업 계획은 또한 프로젝트의 어려움이나 위험을 드러내야합니다 : 팀에 아직 부족한 역량, 경영진 또는 하청 업체와의 어려움 등.

중요한 것은 이러한 문제에 대한 통찰력을 보여주고 이를 극복 할 계획을 제시함으로써 사업 계획을 보는 독자를 안심시키는 것입니다.

 

5 -간단하지만 명확하게 사안을 제시합니다.

Présentez les choses simplement mais clairement

 

대부분의 경우, 비즈니스 플랜의 주요 독자는 당신의 프로젝트 잠재적 재정 금융가입니다. 후자는 반드시 귀하의 활동 분야의 전문가일 필요는 없으며, 게다가, 귀하는 그가 후원 출자 할 수 있는 유일한 프로젝트가 아닐 수 있습니다.

따라서, 당신의 사업 계획은 문서의 시작부터 매우 명확하게 제시되어야 한다. 독자는 다음 사항을 매우 빠르게 깨달아야 합니다:

당신이 누구인지.

왜 당신이 이런 프로젝트를 착수하는 이유(당신의 목표 및 야망)

만약 당신이 당신의 프로젝트와 함께 살 수 있고 그에게 좋은 투자 수익을 창출할 수 있다면.

 

6 - 종합적 綜合的 이어 야 합니다.

Soyez synthétique

 

효과적리이려면, 사업계획은 무엇보다도 정확해야 하며, 따라서 질적인 것이 양적보다 우선시되어야 한다. 너무 많은 양의 데이터를 게시하는 것은 특히 프로젝트와의 관계가 논쟁의 여지가 있는 경우 역 효과를 나타 낼 수 있습니다.

 

7 - 수치화된 데이터를 설명하고 증명 합니다.

Expliquez et justifiez les données chiffrées

 

귀하의 모든 수치화된 데이터는

당신이 당신의 재무 예측에서 표시한 모든 수치 데이터는 입증되어야 합니다.

예를 들어, 잠재적 고객 수 평가는, 예를 들어, 시장 조사, 현장 설문 說問를 통해 수집된 신뢰할 수 있는 데이터에 기초해야 합니다.

 

8 -문서 제출을 무시하지 마십시오.

Ne négligez pas la présentation de votre document

 

사업계획은 당신의 프로젝트를 반영해야 하며, 따라서 내용과 형식면에서 모두 명확하고, 읽기 쉽고, 조리 調理가 있어야 하고, 일관성이 있어야 합니다.

당신의 발표을 보다 읽기 쉽게 하기 위해 장, 제목, 부제, 부록 및 가능한 도표을 포함하는 요약본을 만드는 것이 강력히 권장됩니다.

당신의 사업 계획을 마무리하기 전에 한 곳 이상의 외부 상대자에게 다시 읽어 보도록 요청 해주십시요. 마찬가지로 1~2페이지의 요약본이 권장됩니다(아래 참조).

 

9 - 요악뵨을 작성하십시오.

Rédigez une synthèse

 

당신의 독자들은 항상 당신의 활동 분야 전문가인 것은 아니며, 당신은 그들에게 단지 하나의 프로젝트일 수도 있습니다, 따라서 그들은 적어도 첫 번째 접근에서 너무 많은 시간을 할애할 수 없을 것입니다.

그러므로, 특별히 정성들어 만든 1~2 페이지 요약본을 작성하는 것이 졿습니다.

이러한 요약본 덕택에, 독자는 당신이 무엇을, 누구에게, 얼마나 많이 팔고, 왜 당신이 성공할 가능성이 있는지 알 수 있어야 합니다.

 

 

10 -당신의 대화 상대자에 맞추어 사업 계획을 조정 합니다.

Adaptez votre business plan en fonction de votre interlocuteur

 

사업 계획은 확정된 문서가 아닙니다! 더구나, 기업 사업 계획이라 말하는 것이 더 정확 할 것입니다.

실제로, 사업 계획은 동일한 관심사를 갖지 않는 매우 다른 행위자들에게 제시되거나 전달됩니다. 은행가는 물론 수치적인 데이터(운영 자금 필요성, 예상 상환 기간, 요청된 대출 금액, 보증 등)에 매우 주의를 기울일 것이며, 반면에 투자자는 순이익 또는 수익성 임계값에 더 주의를 기울일 것이며, 유통업자는 판매 량에 더 주의를 기울일 것이다.

그러므로, 각 대화 상대자에게 적합한 여러 버전의 사업 계획을 수립하여 준비하시기 바랍니다.

 

Prévoyez donc d’établir plusieurs versions du business plan, adaptées à chacun de vos différents interlocuteurs.

번역자 주석:

le business plan: 사업 계획, 비즈니스 플랜

acteur 1.참여자La vie en rose(jonh****) | 2015-11-12

2.남성명사] 배우. 여성형은 actrice이다한일러(som0****) | 2017-03-20

retour sur investissement 투자 수익: 초기 투자한 금액의 얻거나 잃은 돈

(économie) Argent gagné ou perdu à partir d’une somme initialement investie.

위키낱말사전

편집 編輯 [편집] 듣기 어휘등급 명사 rédaction, montage, mise en forme국립국어원 한국어-프랑스어 학습사전

faire un montage avec les scènes de films les plus connues. → 발췌(를) 하다 영화에서 가장 유명한 장면들만 발췌하여 편집하다 한국외국어대학교 지식출판원 새한불사전

L'effectif du personnel de l'atelier de montage [d'assemblage] a été augmenté cette fois-ci. → 증원(이) 되다 조립 파트는 이번에 증원이 되었다 한국외국어대학교 지식출판원 새한불사전

결실 結實 [결씰] 1.명사 fruits, fructification, aboutissement2.명사 fructification, grenaison, nouaison, nouure국립국어원 한국어-프랑스어 학습사전

l’étude de marché, 시장 조사 市場調査

fixer le business model, 비즈니스 모델을 결정하다.

décider de la forme juridique de l’entreprise. 회사 법적 형태를 결정하다.

récapituler [ʀekapityle] 1.타동사 요약하다, 요점을 정리하다 (=résumer)2.타동사 (지나간 사건 따위를) 회고하다, 돌아보다 동아출판 프라임 불한사전

집약하다 集約하다 [지뱌카다] 동사 concentrer, focaliser, résumer, récapituler 국립국어원 한국어-프랑스어 학습사전

concrétiser [kɔ̃kʀetize] 1.타동사 구체화하다, 구체적으로 표현하다,실현하다 (=réaliser)2대명동사 구체화되다,실현되다동아출판 프라임 불한사전

구체화하다 具體化하다 [구체화하다] 1.동사 concrétiser2.동사 concrétiser국립국어원 한국어-프랑스어 학습사전

외연적 外延的 명사, 관형사 extensionnel(le), par extension.한국외국어대학교 지식출판원 새한불사전

자리매김하다 [자리매김하다] 동사 se positionner, s'imposer국립국어원 한국어-프랑스어 학습사전

positionnement politique → positionnement 정치적 입장 동아출판 프라임 불한사전

positionnement [pozisjɔnmɑ̃] 1.남성형 명사 (부품 따위를) 정위치에 놓기2.남성형 명사 (선박·비행기 따위의) 위치 측정3.남성형 명사 (은행 구좌의) 잔고 계산 동아출판 프라임 불한사전

reprendre à zéro 1. 문제의 처음부터 다시 검토를 시작하다

à titre de qc …의 자격으로, …로서동아출판 프라임 불한사전

un outil de communication 커뮤니케이션 도구

valoriser [valɔʀize] 1타동사 더 높은 가치[평가]를 부여하다2.타동사 재활용하다3.대명동사 자신의 가치[평가]를 높이다동아출판 프라임 불한사전

예증하다 例證하다 [예ː증하다] 동사 illustrer, démontrer 국립국어원 한국어-프랑스어 학습사전

[prendre qc à+inf.] prendre du plaisir à lire → prendre독서하는 데 즐거움을 느끼다 동아출판 프라임 불한사전

mettre qc en (pleine) lumière …을 드러내다, 밝히다 (=mettre au grand jour)동아출판 프라임 불한사전

pertinence [pεʀtinɑ̃ːs] 1.여성형 명사 적절성, 적합성, 타당성 (=bien-fondé, convenance)2여성형 명사 [법] (문제에 대한) 직접 관련성3여성형 명사 [언어] 관여성 (특히 음운론에 있어서 한 음소와 대립되는 다른 음소와의 구별에 관여하는 특성을 이르는 말),...동아출판 프라임 불한사전

solidité [sɔlidite] 1.여성형 명사 견고함, 내구성,확고부동2.여성형 명사 지속성, 변치 않음3.여성형 명사 건실함,견실함동아출판 프라임 불한사전

사실성 寫實性 [사실썽] 명사 réalité, réalisme, vérité국립국어원 한국어-프랑스어 학습사전

PARAMÈTRES 설정La vie en rose(jonh****) | 2016-07-27

mentionner [mɑ̃sjɔne] 타동사 언급하다, 기재하다 동아출판 프라임 불한사전

compétence [kɔ̃petɑ̃ːs] 1.여성형 명사 능력, 역량 (=capacité, qualité)2.여성형 명사 [구어] 전문가, 권위자3.여성형 명사 [법] (공공 기관 따위의) 권한,(법원의) 관할 동아출판 프라임 불한사전

lucidité [lysidite] 1.여성형 명사 명석함, 통찰력 (=clairvoyance, acuité) 2.여성형 명사 정신의 온전함, 의식상태 (=conscience)동아출판 프라임 불한사전

potentiel [pɔtɑ̃sjεl] 1.형용사 가능성을 지닌, 잠재적인2.형용사 [철학] 가능태의3.남성형 명사 가능성, 잠재력 동아출판 프라임 불한사전

financier [finɑ̃sje] 1.형용사 금전상의, 재정의, 재무의2 형용사 금융의 (=bancaire) 3.남성형 명사 재력가, 부자 동아출판 프라임 불한사전

concours [kɔ̃kuːʀ] 1.남성형 명사 선발시험, 경쟁시험, 콩쿠르,[운동] 경기 (=compétition)2.남성형 명사 협력, 원조, 찬조 (=aide, appui)3.남성형 명사 일치, 교차동아출판 프라임 불한사전

apporter [apɔʀte] 1.타동사 가져오다,지참하다,운반하다2.타동사 출자하다3.대명동사 [속어] (찾아)오다 (=venir, arriver)동아출판 프라임 불한사전

synthétique [sɛ̃tetik] 1형용사 종합적인,총괄적인2.형용사 합성의, 인공의3.남성형 명사 합성물,합성섬유동아출판 프라임 불한사전

종합적 1 綜合的 [종합쩍] 명사 (n.) général, synthétique국립국어원 한국어-프랑스어 학습사전

통괄적 統括的 명사, 관형사 général(ale, aux), synthétique한국외국어대학교 지식출판원 새한불사전

contre-productif [kɔ̃tʀəpʀɔdyktif] 형용사 (예상과는 달리) 역[반대]효과를 내는 동아출판 프라임 불한사전

privilégier le qualitatif au quantitatif. 질적인 것 양적ㅇㄴ 것을 우선 합 니다.

ordonné [ɔʀdɔne] 1.형용사 정리[정돈]된, 정연한 (↔confus, désordonné)2.형용사 (사람이) 정리를 잘하는, 꼼꼼한3.형용사 [종교] 서품을 받은동아출판 프라임 불한사전

discours ordonné → ordonné 조리 있는 연설 동아출판 프라임 불한사전

La Cour de cassation ne statue pas sur le fond. → statuer 파기원은 사실관계에 대해서는 판결을 내리지 않는다 동아출판 프라임 불한사전

le fond et la forme. → 내용 내용과 형식 민중서림 엣센스 한불사전

schéma [ʃema] 1.남성형 명사 도표, 도식 (=diagramme, plan)2.남성형 명사 개요 (=abrégé)3.남성형 명사 [심리] 도식동아출판 프라임 불한사전

finaliser [finalize] 1.타동사 (에) 목표[방향]를 설정하다 2.타동사 마무리짓다, 결재하다 동아출판 프라임 불한사전

interlocuteur [ɛ̃tεʀlɔkytœːʀ] 1.명사 (이야기의) 상대, 대화자2.명사 [정치] 교섭[협상] 상대3.명사 [언어] 대화자, 청자 (=allocutaire, destinataire)동아출판 프라임 불한사전

relire [ʀəliːʀ] 1.다시 읽다, 재독하다,(교정·검토를 위해 원고 따위를) 다시 읽어 보다 2.대명동사 자신이 쓴 것을 다시 읽어 보다 동아출판 프라임 불한사전

figé [fiʒe] 1. 형용사 굳은, 응고된 2.형용사 (사람·표정 따위가) 경직된 3.형용사 [언어] 동아출판 프라임 불한사전

주당(株當) 순이익 résultat net par action.민중서림 엣센스 한불사전

출처 www.service-public.fr 번 역: 서 봉paniervert@hanmail.net 주의-알림: 이 글의 저작권은 프랑스 국무 총리실 법무 행정 정보국에 있습니다. 저작권자의 사전 서면 동의를 받지 않은, 무단 복제, 전제를 금지합니다. 보다 자세한 것은 www.serviec-public.fr 참조 바랍니다.   Attention Rappel- : Le droit d'auteur de cet article appartient à la Direction de l'information légale et administrative (Premier ministre) au bureau du premier ministre en France. La reproduction non autorisée, l'insertion en entier ou en partie sans autorisation écrite préalable du détenteur des droits d'auteur sont formellement interdits.Pour plus d'informations, adressez-vous sur www.service-pubic.fr Merci